今年以來，全球PC兩大龍頭惠普、宏碁相繼「出事」，惠普更宣布要分割貢獻營收3成以上的PC部門，下一步拱手易主的可能性大增，連市場龍頭都對PC事業感到食之無味，研調機構認為，既有PC品牌、供應鏈如果沒有跟上後PC時代轉型腳步，恐遭吞噬。
研調機構DisplaySearch將平板電腦納入行動電腦出貨量統計後，蘋果已在上一季超越惠普，成為全球可攜式電腦產品的龍頭，宣示後PC時代戰火開打，PC供應鏈將面臨品牌市占率洗牌的鉅變。
事實上，iPad領軍的平板電腦異軍突起，搭上iPad的供應商今年業績都不錯，與NB關連度高的零組件廠今年營運展望就明顯保守。法人指出，平板電腦與筆電供應鏈上的顯著差異，某種程度可看出後PC時代受惠、受害的族群。
平板電腦為求輕薄內部設計簡單，每台平板電腦內外構連接器用量均比傳統筆電少，且內部不含DRAM，以及CPU設計的關係，DDR連接器、CPU Socket需求也受到影響；散熱設計方面，由於平板運算效能較傳統筆電差，因此功耗相對較低，加上為求輕薄，目前平板電腦主流設計上也不採用散熱模組及風扇。
此外，平板電腦少掉鍵盤、軸承、光碟機、硬碟機的應用，機殼方面，由於沒有上蓋，比傳統筆電外殼有A、B、C、D件的設計，用量上硬是少一半，此外，為求堅固以及時尚感，目前平板電腦以金屬機殼為主流，塑膠機殼相關廠商今年營運表現普遍受到影響。
金屬機殼、固態硬碟則因平板電腦興起儼然成為零組件主流。英特爾力推、用來回應平板電腦侵蝕江山的新一代NB產品Ultrabook，也呼應金屬機殼、固態硬碟兩大關鍵零組件，明年商機展望仍然看俏。
事實上，後PC時代遊戲規則大變，拓墣指出，戴爾、宏碁、華碩、聯想等既有品牌商若無法找到適合自己的營運模式，恐被後PC的洪流沖走。拓墣指出，轉型不及的PC廠，現階段應要緊抓軟體服務商機。其中，宏碁已出手買下iGware，戴爾則計畫每年併購7~8家雲端軟體應用相關公司。華碩則分割雲端運用公司，逐步建立自己的雲端平台。
拓墣表示，應用程式商店、社交媒體與雲端服務，將是後PC時代最關鍵的三大應用趨勢，遊戲規則將從PC時代的硬體規格定勝負，逐步轉為這三項服務與其他陣營間的差異化大戰。
花落誰家 各界關切
惠普擬出售PC業務，外界一度看好韓國三星是最有可能接手的買家，但三星已明確表明無意收購，也因此，惠普PC業務花落誰家，各界關切。
根據「證券日報」報導，聯想集團首席執行官（CEO）楊元慶23日接受該報記者採訪時表示：「對此事不發表任何評論。」但亦沒有否認其可能性。
事實上，在惠普喊賣PC、外界也稱「後PC時代來臨」時，聯想明顯不這麼想。楊元慶表示，在商用PC市場，以及新興市場和中國市場，聯想都取得持續增長，只要擁有正確的戰略、優質產品和全球執行力，對PC市場的未來非常樂觀。
以併購方式拓展市場
值得尋味的是，聯想董事長柳傳志稍早之前在其財報會議上也說，「業績表明，聯想收購IBM PC業務已經獲得成功，未來季度中，大家將看到我們認真總結收購經驗並將之用於實踐」，顯示聯想會持續以收購來拓展市場。
昨日聯想集團舉行新興市場策略溝通會，聯想中國區總經理陳旭東表示，「蘋果的出現讓我們有了新的目標」，由於聯想在大陸的PC市占率超過3成，陳旭東表示，在歐美市場很難打贏蘋果，所以要保有在中國市場的優勢，發揮其通路管道、移動互聯網產品和針對性的PC產品等，都是拓展大陸市場的主要力量。
談到惠普放棄PC業務時，陳旭東認為這是一個明智的決定，因為惠普在這裡取勝的機會比較小，「而這對聯想的影響將是正向的，是個搶占市場份額的好機會」，但對外界盛傳聯想收購惠普PC，陳旭東只表示，「惠普對我們業務的補充性不太大」。
不管最後花落誰家，至少台灣的電腦代工產業可以先鬆一口氣。畢竟全球PC代工，台廠就占了90%以上，訂單轉來轉去，也是在台廠之間。但可以確定的是，三星收購惠普確定出局後，目前收購呼聲高者若真如外傳，以大陸業者為多狀況下，台廠更可以以原先的合作模式和全球製造優勢，繼續坐穩PC代工王國，代工產業更動不會太大，但個別廠商搶單，將面臨嚴重的洗牌。
集邦科技分析師曾建洪表示，儘管未來PC訂單仍委外給台灣代工廠生產，但英業達的惠普出貨比占整體出貨的60%，而惠普要停止的WebOS平板TouchPa也由英業達獨家代工，這對個別廠影響仍大，不容小覷。
後PC時代，你感受到了嗎？
「Post-PC」這絕對不是賈伯斯提出的偉大名詞，而是已經被討論許久的話題，但是從沒有人認為我們已經進入後PC時代，直到賈伯斯再次提出來，讓大家有了新的省思。
打開Google，輸入「post-PC」，可以看到全部的科技媒體都在探討這個話題，他的熱門程度不亞於iPad 2。應該說，媒體對於「後PC時代」深沈的含義比iPad 2還有興趣。
Engadget今天發表了一篇有關於後PC時代的主題，「It's Apple's 'post-PC' world -- we're all just living in it」（這是Apple口中的後PC時代，而我們也都生活在此）
PCWorld也不約而同的提出了這個主題的討論，「Apple's IPad 2 Reignites Post-PC Discussion」（Apple的iPad 2重新點燃後PC時代的討論）
還有更多更多的知名國際媒體先此這波討論風潮，究竟這個看起來像是賈伯斯自傲宣言的「後PC時代」，能帶給我們多少的省思？而在台灣的讀者真的有感受到嗎？
Apple的演變很快，很難想像在我接觸Apple不到5年的時間，Apple的系統界面、硬體、設計、觀念、軟體可以有這麼多的不同。尤其在Apple一年一機，看似慢吞吞的節奏之下，其實它提供的革命比你想像中的還多，不論是觀念還是系統上。
對於Apple而言，他們賣的不是硬體、不是軟體，而是Solution，一個完整的使用經驗、使用方案。使用者不用擔心太多，因為賈伯斯認為使用者不必擔心系統穩定性、安全性、微調等問題，這些應該是由工程師做的。因此使用者唯一要擔心的可能是預算的問題，接著買了Apple商品，好好的享受它提供的一切內容。
當然，這有好有壞，有人認為Apple太過於約束，研發條款太過於機車，使用限制不夠自由。簡單的說，Apple似乎有點刁難研發者來滿足消費者，因為一個步驟可以達到的指令，它不希望要透過5、6個步驟來完成。
Engadget提到，比較硬體規格的時代已經過去，這是後PC時代的一個特點，這也是Apple近年大紅的原因。明明硬體規格上一直都沒有比對手出色，為什麼每次實際測試下，Apple的商品卻比對手流暢？因為Apple將重心放在系統研發上，如何將100分的硬體發揮出100分的成果是Apple努力的目標。
因此即使對手有200分的硬體，Apple一點也不擔心，因為對手可能只有80分的系統，這樣轉換之下，最多也只能出來80分，其餘的120分已經被浪費掉了。Apple只要搭載120分的硬體加上95分的系統即可。他們把精力注入在系統研發上。
Apple也相當重視市場測試和使用者測試上，Apple不打機海政策，他們專著於最適合消費者的機型研發上。賈伯斯很有自信的表示，經過Apple長期的測試，7寸的平板電腦不利於使用經驗，因此9.6寸的iPad是最適合的。賈伯斯知道他在說什麼，也知道Apple在做什麼，每一次的發表，他都經過市場長期的研究。7寸何嘗不是Apple曾經的目標，但是市場反應告訴他，這不適合。
這並不代表7寸毫無市場，而是經過marketing research的許多交叉分析後，Apple必須先了解平板的定位，進而研究和iPhone、Mac之間的影響作用，以及使用者的使用感受，讓使用者不用三心兩意，直接購買到最合適的商品。否則Apple大可推出5"、6"、7"、8"、9"、10"、............的平板，一舉吃下所有可能的使用族群。機海政策一方面是給消費者選擇，另一方面卻也是不負責任的一種表現，因為公司把自己該做的功課反而丟給了消費者。
所以說，硬體對於Apple來說是無意義？並非如此，Apple仍然重視硬體的改進。MacBook Pro進入Intel時代後，通常都是第一個獲得新晶片的商品，規格也都非常漂亮。但是Apple並不會在發表會上，花個一半的時間去宣傳這次的硬體有多硬，反而會介紹硬體和軟體結合後出來的成果，這是後PC時代的另外一個思維。硬體仍然重要，但更重要的是，如何讓他發揮百分百的效果，而Apple用成果證明給你看，並非硬邦邦的數據。
所以我們進入後PC時代了嗎？不，我們早已經在後PC時代。
2001年，Apple推出了iPod，沒有酷炫功能、沒有高畫質螢幕、沒有會閃閃發亮的光，簡單不起眼的設計卻在全世界吃下70%的隨身播放器市場，從這個時間開始，Apple已經將後PC時代的概念帶入科技產業。
2007年iPhone的推出，再次造成全世界行動裝置產業開始進行智慧型手機、觸控面板的改革，App Store的推出，讓Android、Window Phone、BlackBerry必須苦苦追趕，iBookstore的出現讓其他系統再次覺醒電子媒體的時代來臨。
2010年，iPad出現在賈伯斯的手上，已經存在很久卻始終不被買單的平板電腦市場再次革命，對手才瞭解到原來平板電腦要這個做才會成功。在對手了解、以及準備完成之際，iPad 2推出了，而號稱iPad殺手的商品還在等待中。
別忘了，當初2001、2007、2010年發表會時，有多少的分析師、記者、媒體、產業者、使用者坐在台下，心中暗自嘲笑，「這樣的商品怎麼可能會有人買啊，硬體一點都不硬啊」。我沒忘記！因為我也是曾經是坐在Windows電腦前面嘲笑賈伯斯這個狂人的一份子。
「後PC時代」的另外一個重點是「整合」，Apple知道自由的好，但是在「使用經驗延續」與「不同裝置間轉換無礙」的前提下，它選擇讓使用者犧牲一些自由。賈伯斯在訪問時透露，iPad的概念早先於iPhone，但是智慧型手機的市場成熟快於平板電腦，因此Apple先推出了iPhone而非iPad。這點讓Apple有機會埋伏機關在iOS系統裡面，因為他們知道未來有一天會推出iPad，系統的整合必須從最初就開始。這一點反映在iOS順利整合iPhone和iPad，Android卻還在努力中。
原來在不知不覺之中，我們早已經進入「後PC時代」。但是或許台灣的讀者還是無法體驗到，美國許多學校的正式配備，已經是Mac多過於PC的現象，從最新的調查也發現美國學生自行購買的電腦中，使用Mac的比率已經超越PC。政府機關、大型企業、經銷商、娛樂產業、金融業都紛紛進入Mac、iPad、iPhone時代，金融界、政治界的原本不動江山-黑莓現象也逐漸轉變。
但是由於環境的現實、技術的考量、經費的預算問題之下，台灣在許多的地方使用Mac仍然不方便。以金融機關來說，有些網頁非IE不可，更別說想用Mac來瀏覽。在這個情況下，台灣仍然對於後PC時代還沒有太震撼的感受，不過相信一切都在慢慢改變中。
後PC時代已經來臨，未來也有可能會有後Apple時代、後Google時代，這些都是科技產業不得不面對的現象，只有強者可以永遠待著。後PC時代不完全代表Apple的崛起，而是一個新思維的出現，機海時代已經過去、市佔率為大時代已經過去、硬體強大時代已經過去。
這篇並不試要強調Apple或賈伯斯多厲害，想要表達的是Apple可以帶給我們的一些省思，Apple並不是最棒的，賈伯斯也不是說什麼都對。後PC時代並不是代表Windwos的滅絕，我也不認為Windows會從此消失。每個商品、每個公司、每個品牌都有對於這個市場付出貢獻，也都有存在的目的，但是我們究竟可以從Apple近年的蓬勃發展中學到什麼才是重點。
後PC時代，你準備好了嗎？
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